仲夏时节

新麦归仓、荷塘飘香

皖北平原，烘干塔昼夜运转

皖南山区，数字农田监测系统实时跳动

皖江水乡，直播间订单从全国飞来

皖山岩麓，熙攘的卖场里升腾起浓浓的烟火气……

在江淮大地上

一场聚焦供销合作社

“最基层”的变革正悄然发生

今年四月，安徽凤阳县小岗村惠农供销合作社接到一通求助电话。来电的是周边乡镇一个村的村支书。原来，一位种植大户在该村流转了3300亩土地，由于上一季亏损，今年的流转费还未付给农户。农户扬言：不付地租，就不让收割小麦！而种植大户这边，不收割、销售小麦就没钱支付地租。矛盾一触即发。

接到求救电话，经全体股东表决同意，小岗社为种植大户垫付土地流转费用近90万元。随后，组织8台收割机和7辆运粮车，3天便将3300亩小麦全部收割、运输完毕，圆满化解了矛盾。

而在收割前后，当地刚好遇上暴雨袭扰。正是小岗社的高效运转，才让这3300亩小麦免受损失，颗粒归仓。

这种理性，也正是安徽省社深入推进基层社建设的责任所在。为切实提升供销合作社服务农民生产生活能力，安徽省供销合作社新一届党组成立以来，高度重视基层社建设，将其作为服务“皖美乡村”的重要抓手，深入实施“千县千社质量提升行动”，在全省掀起强化基层社建设热潮。

走进阜阳市颍泉区宁老庄镇，不仅镇上有供销服务中心，下面的20个村也全都有供销网点，“供销”的身影随处可见，供销网络与基层治理真真切切实现了深度融合。

同时，供销合作社还整合了邮政、快递、日用品销售等功能，面向全镇各村开展网络化便民服务。如今，全镇20个村均建有供销合作社，法定代表人也均由村党总支书记兼任。通过供销合作社精准化开展农资保供、农业社会化服务，当地农产品实现了既能“种得好”更能“卖得好”。

在建设基层组织过程中，安徽省供销合作社持续强化基层社与村“两委”联合合作，通过党建引领、村社共建，切实 “把供销合作社网点建到村里” ，有效破解了基层社发展中的组织力薄弱、资源整合难等问题。

目前，全省系统已有779个基层社与1375个村集体经济组织开展联合合作，带动村集体增收5200余万元。

在推动“村社共建”的同时，安徽省供销合作社也在充分调动和激活自身的组织力量和体系资源。

安徽省社充分利用安徽省供销集团资金、技术、渠道、人才等优势，通过产权、资本和业务联结等方式带动基层社融入产业链、供应链。

安徽省供销集团所属安徽辉隆股份有限公司便在省内产粮大县，联合各县级社共同出资建立为农服务中心，构建“县级农业综合服务中心+区域乡镇服务站+种植者+适度联动村级集体”的服务运营体系，助力基层社恢复重建。

统计显示，社有龙头企业通过投资入股、业务合作、技术指导、产销服务等方式，带动近700个基层社共建项目、共同开展经营业务，有效促进了基层社的高质量发展。

安徽省社指导各县区供销合作社盘活资产、借势发力，让沉睡资源活起来。潜山市水吼供销合作社正是因此焕发出了新的生机。

这家成立于上世纪50年代初期的基层社，在社会的快速变革中曾一度陷入沉寂。改革中，他们以土地入股，引入中国供销农产品批发集团公司，建设“农产品交易中心”，项目建成后，招商率达95%，日均交易额4万元，提供就业岗位80余个，打造出水吼镇的一张亮丽名片。同时，引入社会资本，改建餐饮住宿综合服务体。盘活了资产，借助市场的力量，供销合作社再次深度嵌入乡镇经济生态之中。

统计显示，通过制度创新、资源整合、利益联结，截至2025年底，安徽省供销合作社系统发展基层社2062个。

基层社建起来了，能不能立得住，关键还要看怎么干？

安徽的答案是：搭建平台让科技成果精准对接特色产业发展需要，让基层社成为农民生产生活全链条解决方案的提供者。

黟县有农社：让油菜花“开”出好收益

黟县有农供销合作社结合徽州独有的自然风光和种植特点，与南京农业大学、中国农科院水稻研究所等合作，开发了油菜籽专用农机、水稻育秧机等各类专用机器。

同时，推广订单种植，开展 “良种供应+农资供应+农机作业+粮食收购加工销售” 全产业链农业社会化服务。种出来的稻谷品质优良，价格远高于农户独立销售的价格。

湾沚荷塘里社：从“卖产品”到“卖文化”

在芜湖湾沚区陶辛镇，荷塘里供销合作社将老旧房屋改建成当地特色荷莲产业展销中心，并与当地15个村股份经济合作社 “双社联动” 。

生产环节，他们承接了8000亩水稻和6000亩莲子社会化服务；加工环节，围绕莲产业开发出荷叶面、莲子露、青虾酱等80余种深加工产品；流通环节，入驻抖音、淘宝，联合邮政打造“空中邮路”无人机配送；文旅融合环节，通过购置30条游船、承办荷花艺术文化节，打造地标式导游驿站，助力当地年接待游客超百万人次。2025年，荷塘里供销合作社销售额突破800万元。

从“卖农产品”到“卖品牌、卖体验、卖文化”，安徽各地基层社的服务边界正在不断拓展，但最核心的却都是围绕产业和农民需要，提供全链条农业社会化服务。

如果说基层社怎么建、怎么干，创新的活力更多体现在基层；那么怎么管、怎么治，则更考验上级社的治理水平。

今年是“十五五”开局之年

安徽省供销合作社提出

力争到2027年底

实现75个涉农县

全面完成示范基层社建设任务

从“把供销合作社建到村上”

到“把供销合作社建到农民心里”

安徽供销人正以行动作答

加速推进新的探索